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集团新闻 

构建和谐的领导班子,增强核心看齐意识

作者:佚名   供稿:本站原创   录入时间:2017年11月29日   点击:

领导班子和谐是班子创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。近年来,亨运集团党委坚持以科学发展观总揽全局,从集团领导班子抓起,致力营造团结和谐谋发展,心齐劲足干事业的氛围,提高班子执行能力,促进了亨运集团经济快速发展,保证了集团大局稳定。

以事业集聚人心,增强凝聚力

注重班子团结,全体班子成员都十分珍惜和谐、团结的良好局面,建立互信、互谦、互补、互赢的工作氛围,集团董事长张建忠同志作为班长,做事公道正派、发扬民主,谦和和包容,汇聚集体的智慧、听取同事的意见、果断而不武断、总揽而不包揽,处处树立标杆形象。班子成员做到以诚待人、以德取信、开诚布公、精诚合作,工作中常换位思考,相互理解、相互支持,思想上加强沟通,使班子整体效能和核心作用得以发挥。

坚持民主集中制,按照“副职分管、正职监督、集体领导、民主决策”的原则,将干部任免、重要投资项目、重要决策、重要改革举措、重要项目提交董事会,经理班子讨论,广泛征求意见,协商于决策之前,统一于决策之后。今年提出“稳中求进的工作总基调”,“内涵式增长新思维”,“三创两降一补”的经营总方针及开发目标责任制考评新机制,管理精细化、投入速效化、服务精品化,都充分体现了一班之长及班子的集体智慧的结晶。积极协调各方,建立了党政工联席会议制度,确立了定期汇报、纪要通报、定人沟通和协调制度,凡涉及到公司发展及全局的重大问题,都必须召开联席会议,征求各方意见,确保决策科学,形成优势互补、有呼有应的工作格局,保障各项工作的有效落实。

以机制激发活力,增强号召力

完善科学决策机制,对事关全局的部署及重点工作,逐项责任到人并适时召开现场会、专题会进行调研,集思广益,形成了民主集中制为核心,以现场咨询、决策调研、可行性研判、数据分析、定性与定量相结合等一系列制度为配套的制度机制,为形成发展共识起到了重要作用。同时完善领导挂点联系工作责任制,做到点面结合,有领导主抓,人财物统筹,单位责任主体,统分结合,上下联动,责任明确的工作格局,保证工作一抓到底,及时落实。

完善监督机制,支持党群组织、监事会、工会工作,坚持数十年的职工代表大会、股东代表大会制度、民主评议领导班子,发挥法律和民主监督,定期公布重点项目工作进度和各单位经济运行情况,增加工作透明度及参与意识,接受群众监督,形成工作压力,推动各项工作。

以实干推动落实,增强战斗力

靠前指挥、深入一线、深入基层、抓领导、领导抓、分级负责,一级抓一级,层层抓落实。领导班子作为落实的主体,集团公司董事长对重点工作既挂帅又出征,率先垂范抓落实,今年的重大项目,如房县的物流园;武当山客运、出租的进入;郧西的驾校、公交开通;竹山的站点布局及出租、驾校和旅游市场的进驻;东风公司新能源车项目;集团公司高铁枢纽配套项目;服务站的4S店改造;城区客运东站;职院的车辆检测及校企共建项目,无不倾注着集团董事长的心血和身体力行的影子,榜样的引领带动着整个班子提升形象、务实工作。

集团公司已形成工作深入实际,抓具体、具体抓,对于看准的、定了的事项,紧抓不放。沉下心来,扑下身子,真抓实干,抓住每个环节,每个部位,雷厉风行、锲而不舍,直到抓好办好,确保各项工作落到实处。